Verstehen
Status, Nutzung im Alltag, laufende Initiativen, Engpässe und Entscheidungslogik.
Wo steht ihr heute? Was schafft Wirkung? Was hat Priorität? Die AI-Diagnose schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage und einen konkreten Fahrplan für die nächsten 3, 6 und 12 Monate.
Für Geschäftsführung, Führungskräfte und AI-Verantwortliche im Mittelstand
Es gibt Inselprojekte, Copilot-Tests, interne Bots oder einzelne Power User. Vieles läuft, aber wenig greift zusammen.
Einzelne Mitarbeitende nutzen AI intensiv, andere kaum. Qualität, Vorgehen und Erwartungen unterscheiden sich deutlich.
Geschäftsführung oder Bereichsleitung fragt nach Nutzen, Prioritäten und nächstem Schritt. Es fehlt eine belastbare gemeinsame Antwort.
Status, Nutzung im Alltag, laufende Initiativen, Engpässe und Entscheidungslogik.
Reifegrad, Risiken, Muster und Handlungsfelder werden in einen gemeinsamen Rahmen gesetzt.
Reihenfolge, Verantwortlichkeiten und Startpunkte werden konkret und intern begründbar.
Executive Summary, Reifestufe, typische Muster, Risiken und relevante Handlungsfelder.
Was zuerst, was gezielt, was bewusst nicht. Realistisch für eure Ressourcen und Ausgangslage.
Die wichtigsten Maßnahmen und nächsten Schritte, klar begründet und intern anschlussfähig.
Das Format ist kompakt genug für den Kalender und tief genug, um die entscheidenden Fragen sauber zu beantworten.
Kurze Vorabfragen zu Ausgangslage, Beteiligten und bereits laufenden Aktivitäten.
Strukturiertes Gespräch mit dem Führungsteam entlang eines klaren Leitfadens: Zielbild, Nutzung, Initiativen, Engpässe, Standards und Entscheidungslogik.
Innerhalb weniger Tage entsteht die kompakte Einordnung mit konkreten Handlungsfeldern und realistischem 3/6/12-Monats-Fahrplan.
In einer kompakten Ergebnissession gehen wir die Einordnung durch und klären, was als Nächstes umgesetzt wird.
Entscheidungen basieren auf einem gemeinsamen Referenzbild statt auf der lautesten Meinung im Raum.
Aufwand, Reihenfolge und Abhängigkeiten werden sichtbar und können intern sauber argumentiert werden.
Ob Agenten, Standards, Befähigung oder Verantwortung: Der Fahrplan zeigt, wo der echte Hebel liegt.
„Die Einordnung war hilfreich, weil sie Pilot-Themen von echten, skalierbaren Use Cases getrennt hat. Wir konnten sauber entscheiden, was in den nächsten Monaten dran ist."
AUTOMOTIVE-ZULIEFERER · 500+ MITARBEITENDE · LEITUNG TRANSFORMATION„Ich hatte ein generisches Ergebnis erwartet. Stattdessen hat die AI-Diagnose uns klar gezeigt, wo wir im Alltag stehen und was wir als Nächstes priorisieren sollten."
MASCHINENBAU · 100+ MITARBEITENDE · ABTEILUNGSLEITUNG„Ich brauchte eine belastbare Einordnung für interne Entscheidungen. Die Diagnose hat schnell gezeigt, wo wir stehen und wo die größten Risiken liegen."
GROSSHANDEL · 200+ MITARBEITENDE · GESCHÄFTSFÜHRUNGAus Datenschutzgründen werden Namen und Unternehmen hier nicht vollständig genannt.
Training löst vor allem ein Wissensproblem. Use Cases lösen ein Auswahl- und Umsetzungsproblem. Viele Unternehmen haben davor ein Entscheidungsproblem.
Mitarbeitende verstehen Möglichkeiten, Regeln und gute Nutzung noch nicht ausreichend.
Ein priorisierter Prozess oder Aufgabencluster soll konkret umgesetzt werden.
Es braucht ein gemeinsames Bild darüber, was relevant, realistisch und jetzt wirklich sinnvoll ist.
AI-Diagnose
3.000 € Festpreis, zzgl. USt.
Das ist der Umfang für eine Session mit einem Führungsteam. Wenn mehr nötig ist, etwa mehrere Bereiche oder Standorte, Einzelinterviews oder eine eigene Datenauswertung, bekommt ihr nach dem Vorgespräch ein verbindliches Festpreis-Angebot dafür.
Vorgespräch vereinbaren3 Stunden mit dem relevanten Führungsteam.
12 bis 18 Seiten mit Einordnung und Handlungsfeldern.
Prioritäten und nächste Schritte für 3, 6 und 12 Monate.
Rund eine Stunde: Einordnung durchgehen und nächste Schritte klären.
Die Diagnose bindet euch an nichts. Wenn Unterstützung sinnvoll ist, kann daraus ein Agenten-Sprint oder AI-Leitung auf Zeit entstehen.
Für Geschäftsführung, Führungskräfte und AI-Verantwortliche, die AI in konkrete Prioritäten und Geschäftsnutzen übersetzen müssen. Besonders hilfreich ist sie, wenn bereits erste Initiativen, Piloten oder Tools existieren.
Es ist ein Entscheidungsformat zwischen beidem. Kein abstraktes Strategiepapier und keine operative Tool-Einführung, sondern die Grundlage, damit beides sinnvoll verbunden wird.
Gerade dann. Die Diagnose klärt nicht, ob AI genutzt werden sollte, sondern wie ihr sie sinnvoll steuert: Wo entsteht Wirkung, wo nur Aktivität? Was sind die wichtigsten Prioritäten? Welche Leitplanken fehlen?
Ja. Der Bericht ist ausdrücklich dafür gedacht, in Vorstands- und Bereichsmeetings, interner Kommunikation sowie Roadmap- und Budgetdiskussionen verwendet zu werden.
Ihr könnt den Fahrplan intern umsetzen. Wenn Unterstützung sinnvoll ist, kann daraus ein Agenten-Sprint, AI-Leitung auf Zeit oder eine andere klar begrenzte Umsetzung entstehen. Die Diagnose bindet euch an nichts.
30 Minuten Vorgespräch · unverbindlich · direkt mit Roland Cernat