Diagnose Agenten AI-Leitung FAQ Für Selbstständige
AI-Leitung auf Zeit

Jemand muss AI zusammenhalten.
Ohne sofortige Vollzeitstelle.

Ich übernehme zeitweise die operative und strategische AI-Verantwortung: Prioritäten, Standards, Tool-Fragen, Umsetzung und Abstimmung mit Geschäftsführung, IT und Fachbereichen.

30 MINUTEN · UNVERBINDLICH · DIREKT MIT ROLAND CERNAT

AI- UND TRANSFORMATIONSARBEIT MIT TEAMS VON: Siemens BMW Audi Porsche Miba Avery
2–5 TAGE PRO MONAT · Monatspauschale · Steuerung & Umsetzung · Ein Ansprechpartner · Eingebautes Ende
/ Typische Ausgangslage

Wichtig genug für Verantwortung. Noch nicht für eine eigene Vollzeitrolle.

01 · Erwartung

Die Geschäftsführung will Fortschritt

AI soll wirtschaftlichen Nutzen liefern. Im Alltag fehlt aber jemand, der aus Zielen eine Reihenfolge und aus der Reihenfolge konkrete Arbeit macht.

02 · Rückendeckung

Die AI-Person ist allein

Eine motivierte Person soll das Thema zusätzlich vorantreiben und braucht fachliche Rückendeckung, Best Practices und jemanden für schwierige Entscheidungen.

03 · Zusammenhalt

Viele Initiativen nebeneinander

Tools, Piloten und Ideen entstehen dezentral. Niemand hält Standards, Abhängigkeiten, Nutzen und nächste Schritte übergreifend zusammen.

/ Was ich übernehme

Eine klare AI-Verantwortung, die Management und Umsetzung verbindet.

Keine Stabsfunktion, die nur Folien produziert. Keine Agentur, die nur Aufträge abarbeitet. Sondern eine Rolle, die Entscheidungen vorbereitet und dafür sorgt, dass sie in Arbeit übersetzt werden.

Steuerung

Portfolio & Prioritäten

Welche Initiativen laufen? Welche kommen als Nächstes? Was wird bewusst gestoppt? Entscheidungen werden vorbereitet und nachgehalten.

Betrieb

Standards & Governance

Klare Regeln für Tools, Daten, Qualität, Rollen und den sicheren Einsatz im Unternehmensalltag.

Umsetzung

Workflows & Agenten

Wo konkrete Umsetzung sinnvoll ist, arbeite ich selbst mit. Nicht nur koordinieren, sondern Dinge tatsächlich zum Laufen bringen.

Management

Entscheidungsvorlagen

Geschäftsführung und Führungsteam bekommen klare Einordnung statt technischer Detaildiskussionen.

Team

Befähigung & Sparring

Interne AI-Verantwortliche und Fachbereiche bekommen Unterstützung an echten Fällen und können schrittweise selbst übernehmen.

Review

Wirkung & nächste Schritte

Was funktioniert? Was bringt Nutzen? Was wird angepasst? Der nächste Zyklus beginnt mit echten Erkenntnissen statt neuen Vermutungen.

/ Ein einfacher Monatsrhythmus

Wenige Tage. Aber eine Rolle, die zwischen den Terminen nicht verschwindet.

01

Management-Check

Prioritäten, Entscheidungen, neue Anforderungen und Risiken.

02

Umsetzung

Arbeit an den priorisierten Themen mit Fachbereichen und AI-Verantwortlichen.

03

Standards

Offene Tool-, Daten-, Qualitäts- und Governance-Fragen klären.

04

Review

Ergebnisse, Wirkung, Blocker und Entscheidungen für den nächsten Zyklus.

05

Übergabe

Wissen und Verantwortung Schritt für Schritt intern verankern.

/ Was die Rolle nicht ist

Keine dauerhafte Abhängigkeit.

AI-Leitung auf Zeit ist bewusst als Übergangs- und Aufbaurolle gedacht. Das Ziel ist nicht, mich möglichst lange zu beschäftigen. Das Ziel ist, dass das Unternehmen mit jedem Monat klarer selbst steuern kann.

Kein offener Beratungsvertrag

Monatspauschale und klarer Tagesrahmen statt endloser Stundenabrechnung.

Kein Junior-Team

Du arbeitest direkt mit mir und hast einen konstanten Ansprechpartner.

Keine Tool-Abhängigkeit

Werkzeuge können sich ändern. Entscheidungslogik, Standards und Verantwortlichkeiten bleiben.

Eingebautes Ende

Die Rolle endet, wenn eure eigenen Leute die Verantwortung sinnvoll übernehmen können.

/ Die ersten 90 Tage

Erst Ordnung schaffen.
Dann Geschwindigkeit erhöhen.

Monat 1

Transparenz

Laufende Initiativen, Tools, Verantwortlichkeiten, Risiken und Engpässe werden in ein gemeinsames Bild gebracht.

Monat 2

Prioritäten & Standards

Ein klarer Backlog entsteht. Die ersten gemeinsamen Regeln und Entscheidungswege stehen.

Monat 3

Umsetzung & Rhythmus

Priorisierte Themen laufen, Reviews sind etabliert und interne Verantwortliche übernehmen mehr.

/ Wer dahinter steht

Ich kenne die Rolle aus dem Konzern und die Realität kleinerer Teams.

Roland Cernat, Gründer von AI for Business

Seit 2022 arbeite ich an generativer AI in Unternehmen. Von Copilot-Rollout und interner Befähigung über Use Cases und Business-Nutzen bis zu Agenten-Systemen und laufender Steuerung.

Konzern
Generative AI verantwortlich vorangetrieben

Microsoft-365-Copilot-Einführung, interner ChatGPT-Rollout, mehr als 300 geschulte Mitarbeitende und konkrete Use Cases.

Mittelstand
AI in reale Unternehmensarbeit übersetzt

Arbeit mit Führungskräften, Fachbereichen und Teams aus unterschiedlichen Unternehmensgrößen und Branchen.

Heute
Eine Rolle auf Zeit statt sofortiger Vollzeitstelle

Für Unternehmen, die Verantwortung brauchen, aber zunächst flexibel starten wollen.

Roland Cernat
Gründer AI for Business

„Eine Rolle auf Zeit ist kein Kompromiss. Sie ist der schnellste Weg zu interner Verantwortung."

/ Das Modell

Flexibel genug für den Mittelstand. Klar genug für echte Verantwortung.

AI-Leitung auf Zeit

Typisch 2–5 Tage / Monat

Feste Monatspauschale mit klar vereinbartem Rahmen. Umfang und Schwerpunkte richten sich nach Ausgangslage und interner Verantwortung.

Rolle besprechen

Passt besonders, wenn …

Verantwortung

AI ist strategisch wichtig, aber niemand hält das Thema wirklich zusammen.

Rückendeckung

Eine interne AI-Person braucht Sparring und Erfahrung an ihrer Seite.

Ohne Vollzeitstelle

Ihr wollt Umsetzung, ohne sofort eine eigene Rolle schaffen zu müssen.

Deutlich unter dem Preis einer Vollzeitstelle und mit eingebautem Ende. Ich bringe Best Practices und Wissen mit, setze proaktiv um, verantworte Tool-Fragen und unterstütze eure AI-Person oder euer Team, bis sie selbst übernehmen können.

/ Häufige Fragen

Was vor dem Start
wichtig ist.

Ist das ein Interim Chief AI Officer?+

Funktional kann die Rolle in diese Richtung gehen, aber ich würde sie im Mittelstand bewusst einfacher beschreiben: AI-Leitung auf Zeit. Der Schwerpunkt liegt auf konkreter Steuerung und Umsetzung, nicht auf einem Titel.

Müssen wir vorher die AI-Diagnose machen?+

Nicht als eigenes Produkt. Die Diagnose gehört dann als Bestandsaufnahme zum Start dazu. Wenn die Ausgangslage schon klar ist, ist sie kurz und im Auftrag enthalten.

Arbeitest du nur an Agenten?+

Nein. Agenten können ein Teil der Umsetzung sein. Zur Rolle gehören auch Priorisierung, Tool-Fragen, Standards, Governance, Befähigung, Entscheidungsunterlagen und die Abstimmung zwischen Management und Fachbereichen.

Was passiert, wenn wir später jemanden intern einstellen?+

Dann ist eine strukturierte Übergabe Teil des Modells. Die Rolle ist bewusst so gedacht, dass Wissen, Standards und laufende Arbeit an eine interne Person übergeben werden können.

/ Nächster Schritt

Wenn AI wichtig ist, braucht es jemanden, der aus Aktivität Richtung macht.

Rolle besprechen

30 Minuten · unverbindlich · direkt mit Roland Cernat